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企业并购可以给企业带来什么新的发展?对企业的好处有哪些?

公司并购 2019-10-03 15:08 人浏览
共6位律师解答
  • 并购可以实现企业强强联合,快速扩大规模。
  • 你好,可以委托律师协助处理。
  • 企业并购流程管理流程六阶段模型:并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。并购大致可分为以下六阶段: 一、战略准备阶段 战略准备阶段是并购活动的开始,为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。二、方案设计阶段 并购的第二阶段是方案设计阶段,包括尽职调查以及交易结构设计。三、谈判签约阶段 (一)谈判 并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件,包括:并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判,就主要方面取得一致意见后,一般会签订一份《并购意向书》(或称《备忘录》)。 (二)签订并购合同 并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。它通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案,然后经过谈判、修改而确定。四、并购接管阶段五、并购后整合阶段六、并购后评价阶段 任何事物都需要衡量,并购活动也一样。通过评价,可以衡量并购的目标是否达到,监控并购交易完成后公司的经营活动,从而保障并购价值的实现。
  • 企业并购重组流程一般为: 1.双方董事会各自通过有关的兼并收购协议2.董事会将通过的决议提交股东大会讨论,并由股东大会予以批准。3.兼并各方签订兼并合同 兼并合同也必须经各方董事会及股东大会的批准。4.在规定的期限内到政府部门登记 在上述决议被批准以后,续存公司应当进行变更登记,新设公司应进行登记注册,被解散的公司进行解散登记
  • 企业并购程序千差万别,我们依其差异的大小,通常把其分为一般企业并购的程序与上市公司收购的程序。本节讲一般企业并购的程序。一般企业并购流程与公司并购流程虽然都通常由:一、发出并购意向书;二、核查资料;三、谈判;四、并购双方形成决议,同意并购;五、签订并购合同;六、完成并购等几个步骤组成。但不同性质的企业在进行这几个步骤时要求都有差别。
  • 并购分为横向、纵向和混合并购三种方式,成功并购可以实现扩大市场占有率、降低成本等协同效应。但也存在一些风险,应结合企业和被并购方的实际情况具体分析
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