咨询详情

我有一个朋友,之前她一家有限公司,主要就是做一些家具的。但是他们有限公司因为经营的不好,所以现在好像应该要被收购掉了,我想要帮她咨询一下,如果他的公司被收购的话,那么请问想下有限公司并购流程是怎样的?前公司准备被收购。

公司并购 2019-09-16 18:15 人浏览
共8位律师解答
  • 你好公司并购的流程如下:1、基础工作:公司发展规划、目标市场、目标企业、意向协议。2、尽责披露与尽职调查。3、谈判,拟定并购方案。4、起草并购合同等法律文件。5、报请公司权利机构批准。6、合并并购:公告,对异议债权人提供担保或清偿债务,对异议股东回购股权。7、签署并购合同及附属文件。8、目标公司变更登记(资产并购:设立子公司或分公司)。9、目标公司控制权交割(资产并购:盘点接收并购资产)。10、证照移交、变更、过户。11、价款支付。12、向管理团队移交。13、文件归档。
  • 您好,公司并购的流程可以分为前中后三个流程,前期主要是准备相关的资料,组成并购小组,负责调查被并购公司的财务状况、公司组织架构、目前的经营状况、涉诉情况等;中期与被并购公司洽谈关于并购公司的合同,以及因为并购公司而附随义务;后期完全接管被并购公司,这就要用到前期调查的信息,整合财物构成、债务情况,人事调整等各方面。
  • 你好,建议及时和律师面谈。
  • 企业并购中目标企业选择流程如下: 一、目标企业的搜寻与识别 基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准,编制并购目标搜寻计划书,可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标,还可包括地理位置的限制等。而后按照标准,通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业。搜索目标企业主要有依靠企业自身力量和借助企业外部力量两种渠道:  1、利用本企业自身力量。一是企业的高级职员;二是企业内部建立并购部门。
  • 1、并购决策阶段  企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式,以及并购方向的选择与安排。  2、并购目标选择  定性选择模型:结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较,同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析,避免陷入并购陷阱。定量选择模型:通过对企业信息数据的充分收集整理,利用静态分析、ROI分析,以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。  3、并购时机选择  通过对目标企业进行持续的关注和信息积累,预测目标企业进行并购的时机,并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析,最终确定合适的企业与合适的时机。  4、并购初期工作  根据中国企业资本结构和政治体制的特点,与企业所在地政府进行沟通,获得支持,这一点对于成功的和低成本的收购非常重要,当然如果是民营企业,政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查,包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。  5、并购实施阶段  与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作,确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题,直至股权过户、交付款项,完成交易。  6、并购后的整合  对于企业而言,仅仅实现对企业的并购是远远不够的,最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。关于企业收购基本流程请参考!
  • 您好,公司并购的流程可以分为前中后三个流程,前期主要是准备相关的资料,组成并购小组,负责调查被并购公司的财务状况、公司组织架构、目前的经营状况、涉诉情况等;中期与被并购公司洽谈关于并购公司的合同,以及因为并购公司而附随义务;后期完全接管被并购公司,这就要用到前期调查的信息,整合财物构成、债务情况,人事调整等各方面。
  • 这个需要找律师当面咨询
  • 你好公司并购的流程如下:1、基础工作:公司发展规划、目标市场、目标企业、意向协议。2、尽责披露与尽职调查。3、谈判,拟定并购方案。4、起草并购合同等法律文件。5、报请公司权利机构批准。6、合并并购:公告,对异议债权人提供担保或清偿债务,对异议股东回购股权。7、签署并购合同及附属文件。8、目标公司变更登记(资产并购:设立子公司或分公司)。9、目标公司控制权交割(资产并购:盘点接收并购资产)。10、证照移交、变更、过户。11、价款支付。12、向管理团队移交。13、文件归档。
如果需要针对性解答,可以直接向我咨询并描述您的情况,本地专业律师将24小时在线解答。
平台开封律师团
官方
响应时间 平均2分钟内
咨询我
查看全部8个解答
声明:未面谈及查看证据材料,律师回答仅供参考。

相关知识推荐

加载中