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谁为担保行业风险“担保”

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2019-03-11 19:12
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谁为担保行业风险“担保”

河南嘉信投资担保公司总经理徐雷

  郑州新民生投资担保公司副总经理 张慧敏

  任何一家担保公司只要开展业务,就会有各种各样的业务风险相伴左右。业务风险和业务发展是一对不可回避的矛盾,但可以通过努力将业务风险控制在尽可能低的范围内,做到于风险防控中创造企业利润。担保公司是怎样控制业务风险的呢?本期,两位担保公司老总做客“担保会客厅”,畅谈担保企业风险防范。晚报记者 倪子

  焦点一:日常经营中,担保公司应怎样建立和实施业务风险防控体系呢?

  徐雷:在发展业务过程中,担保公司一定要严格加强风险控制。我认为,不妨从这几个方面下手。

  首先,认真坚持制度,规范操作行为的执行。拓展业务过程中,任何一家公司都应该认真坚持企业制定的工作制度,严格进行项目调查、分析、筛选,控制业务风险,切实坚持调查制度、初复审制度、集体决策制度、和律师审查制度;其次,加强业务学习,树立防范意识;最后,做好风险评估,抓好发展机遇。这就要求担保公司首先要精做担保业务,在经营上狠抓管理。在增加效益的前提下,按规定比例提取各项风险准备金,增强抵御风险的能力,确保可持续发展。

  张慧敏:就目前省会担保机构的情况来看,不少担保机构的业务操作并不十分规范。面对可能发生的损失,担保公司存在着风险与收益的不均衡性。防范风险,我认为不妨从人、制度和精细化业务操作流程以及多样化的化风险手段这三方面入手。

  首先是人员培养和人员结构的问题。人才培养是绝大多数担保公司现在越来越注重的方面,同样,人员结构的构成和比例也至关重要。此外,从业务操作流程上来说,担保公司从立项到安全收回该笔业务,必须精确到每一个点。同时,健全内控外防等各种风控制度和业务操作要求,利用多样化的手段控制风险,扩大风险防范覆盖面,化解可能出现的风险点。

  焦点二:风险防控需要多个环节的合力作用。对担保公司而言,业务风险防控的要点在哪里呢?

  张慧敏:业务风险防控的要点就在业务的源头,即企业自身。因此,企业的经营能力和抗风险能力是担保公司最应该关注的。有些企业能够提供足值抵押物,但自身的主营业务在行业内不算突出,那么该企业的盈利能力就值得商榷了。此外,企业的抗风险能力也是我们关注的重点,例如:资产规模、负债结构、营销渠道等。

  担保公司不仅应该为企业起到“输血”的作用,更应该教会企业“造血”。担保公司应当注重培养自己的核心合作伙伴。经过担保公司的中长期扶持,可以使一个中小企业“毕业”、长大,有利于担保的社会效益的发挥。同时,这也有利于风险的防范和盈利水平的提高——因为对于一个担保机构长期扶持或关注的企业来说,在防范风险的时候,更加了解企业风险的来源,从而便于控制。

  徐雷:考察融资方的资质时,不是单靠一点就决定是否通过贷款审查的,而是多方面综合考虑的。在每一笔担保业务中,担保公司应该注重考察用款方的还款来源,其次是抵押物状况。只要还款来源明确清晰,抵押率可以相对灵活一些。如果还款来源不明晰,即使抵押物再好,担保公司也应该慎之又慎。

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