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借助培训来管理

法律快车官方整理
2019-12-05 17:55
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  “80后这一代非常渴望学习,渴望为自己的职业生涯做出更好的规划。现在每个人都是知识工作者,如果今天企业不对他们做一些投资,他们马上就会找另一家愿意做投资的人。”IBM大中华区人力资源总监郭希文说。

  IBM为员工提供了一个不断学习和进步的环境,具有一整套完善而创新的体制。在和IBM共事的时间,员工可以学习到很多东西,展现自己的能力,同时我们还可以帮助他们挖掘潜能,在这样双赢的情况下双方会有很好的伙伴关系。

  “不学习的人呆不下去”,庞大全面的培训系统一直是IBM的骄傲。

  进入IBM的新员工首先会按照职属不同进行相应的集中培训,考核合格后,进入实习期,每个新员工都会有一位指定的师傅一对一进行帮带。师徒共同制定一个实习计划,定期反馈实习情况。实习结束后,员工可以提出还需要哪些培训内容,也可以要求继续有一个师傅。

  IBM对老员工也有非常完备的员工培训制度,有传统的教师培训和网上培训等多种方式。员工还可以提出公司外部的培训要求,只要要求合理,公司都会同意并给予经费。

  对一些优秀有潜力的员工,IBM提供了经理培训,即将升职的员工在升任之前有本地化培训;升任后有为期一年、全球统一的e-learning或其他培训,同时也会为参加这类培训的经理各自指定辅导员。

  另外,IBM每个主管级以上员工在上任伊始都有一个硬性目标:确定自己的位置未来由谁接任。接班人的成长关系到主管自己的位置和未来,也作为业绩进行考核,所以经理层员工会尽力培养他们的接班人,这就是著名的“长板凳计划”,使每个重要的管理职位都有“替补队员”。

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