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带笔记本上岗的阿姨

法律快车官方整理
2020-06-01 20:47
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  创业SHOW

  张践的投资清单

  投入:数百万元(主要在网站开发上,投入比较大)

  成本:租用别墅等场地,提供培训阿姨们的吃住、聘请讲师等,月支出数十万。

  收益:收取年费、网站使用费,月营收二三十万,能保证营收平衡。

  经验:招人、培训、上岗其实都没有大问题,怎么使保姆们纠正心态、让人们正确看待这一职业是此行业的最大问题。

  下午三点,深圳罗湖怡景花园的一栋别墅里,40岁的罗阿姨正在认真学习英语,、rice、bread……等到四点半时,她准备烹饪一道正宗的粤菜甜品———木瓜炖雪蛤;晚上七点,一台上网本将陪伴她度过一个小时,她将在网上写下一天的心得。

  别以为这是电视剧里的阔太太在无聊地打发时间。十多天之后,来自贵州的罗阿姨将正式走上工作岗位,成为一名职业保姆(俗称阿姨)。尽管一个月前,她连什么是雪蛤、怎么开启电脑都还不知道。

  这就是张践的事业。他在2004年创办家易通,专门做高端家庭服务市场,向这些家庭输出最顶端佣工,据说绝不逊色于此行业颇有口碑的菲佣。

  “公司制”重构保姆业

  老土、卑微、不规范、流动性强……一提起“保姆”,不少人的观念中会出现这样的词语。她们来自五湖四海,大多出身偏远农村,带着浓郁的本土口音和文化走入城市家庭。当保姆,工作时间长、待遇不高、不受劳动法保护,甚至在一些农村人眼里,也是实在找不到事儿做才会做的行业。

  张践偏偏不信这些。而且,他要以“公司制”的商业模式重构家政行业,为高端家庭输送“最顶端佣工”。

  但和公司一样,“21世纪什么最贵?人才”。在张践看来,家政行业面临的最大挑战就是阿姨的来源。很多阿姨来自农村,学历低、烹饪技术不佳、不会使用家电,让这样的“新手+生手”提供高端家政服务,显然效果不佳。

  与市面大多数家政机构等待阿姨们主动上门不同(一般都需缴纳几十到几百元不等的报名费用),除了在劳务市场招聘素质较高的储备阿姨,家易通主动出击,在民风淳朴的云南、广西、江西、湖南、四川等地吸纳人员,并计划在当地建培训学校,就地招生培训。

  有些类似“岗前培训”,在接下来的一个月时间里,不管你曾有多么丰富的保姆经验,掌握电冰箱、微波炉、燃气灶等普通家电使用方法,学会家居保洁、日常采购、老人或幼儿护理等培训,所有环节都必不可少。当所有基本培训完成之后,阿姨们并不会立即上岗。[page]

  在深圳、北京广州上海,每个地方都有一套绿树环荫、风景宜人的高档住宅,让每一位阿姨亲身感受和实际演练高档住宅的家庭服务情况和内容(阿姨可根据意愿到不同城市),她们会在这里再呆七天至两周不等时间。干些什么呢?学习简单常见的英语、学电脑、西餐摆台、烹饪海鲜等,既有中方老师系统性指正和纠偏,也有菲律宾籍老师专业性指导和急训。

  完成了这些,离上岗时间还有大约一周时间,实行“老带新”。即在真正踏入雇主家之前,经验丰富的资深的阿姨会带“新手”三到五天,然后才能上岗。

  而且,上述一切不向阿姨收取任何费用。高素质培训带来的是高薪水,而比之1500元/月的“市价”,家易通的阿姨们起薪是2000元/月,最高能达4000元。在家易通,阿姨们被分为5个等级,等级高则薪水高。评判标准很简单,由雇主来评价,比如获雇主表扬获2朵红花,完成一年合同无退换可获6朵红花等;每获12朵小红花,就可以升一级。

  带笔记本上岗的保姆

  家易通既是家家政公司,也是家网络公司。

  在家易通背后,有一个庞大的数据库支撑,它就是张践投资数百万建立的家易通网站。所以,他培训的阿姨个个都会上网,都带着免费提供的笔记本上岗。

  一日三餐是阿姨们最为头痛的问题,只要打开电脑(电脑也只能上家易通网站),阿姨们就能看到今天三餐的食谱,还有视频教着做;雇主家买了阿姨从没做过的燕窝,网上有视频,还有诸如儿童保教、宠物花鸟、日用采购、礼仪才艺等,都能在网上找到想知道的答案。

  “我们成立了影视部拍摄家政服务培训短片,还搜集了很多实用的视频,统统放在网上分类,供阿姨们使用。”张践说,几乎城市家庭里生活中所有的问题,在网站上都有视频,让文化水平不高的阿姨们一看就懂。

  那么,家易通靠什么养活自己呢?“一是收取年费,通常是2500元,二是收取网站使用费50元,两项都向雇主收。”张践说,目前家易通每月收入约二三十万元,基本实现盈亏平衡。而且在将来,他还准备将这一套成熟的软件向其他家政公司推广,这有望成为营收的另一来源。

  其实,2004年成立家易通,在其后三年里张践没有急着输送人员,而是向相关行业协会、公司管理人员取经,直到去年底才真正开始往外输送阿姨。到目前,一共输出了1000多位高端职业保姆。

  马上点评

  不妨主攻内容供应商角色[page]

  广东省家政协会会长 陈挺

  与一般的家政公司相比,家易通的做法非常前卫,它将科技手法运用于家政经营上,公司化管理,这应该是未来的发展方向。

  应该说家易通不是一家纯粹意义的家政公司,它属于供应商+家政公司模式,提供内容的远程教育,受众为家政从业人员。它的网站能让雇主、保姆发送邮件、安排餐单、交流等,三方互动性非常强。

  不过,家易通也有待提高的方面。比如它的网站成本投入非常大,这远非一般家政公司能承受,对这个行业来说,仅靠向雇主收取费用显得成本过高。所以,它可以尝试重视内容供应商的角色,利用互联网向整个家政服务链条中的家政公司、保姆、雇主提供这样的后台支持,开辟更为重要的收入来源。

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