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班前班后安全会如何开

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2019-01-31 05:58
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一、 班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要深入班组,对班组安全生产全面掌握,并对本班组每天的安全生产情况心中有数,同时,要认真做好交接班,班组长要提前进入 工作现场,查看上一班的记录,认真听取上一班班长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备。
  二、 开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发现类似问题,实现安全生产。
  三、 调动本班组职工积极发言。开班前、班后会时不要只是班组长一人发言,要调动本班组职工的积极性,让员工踊跃发言,汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在的问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决。
  四、 安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况,制订本班组切实可行的安全工作计划,按照岗位的特点具体量化分解,落实到每个岗位和本班组的每位职工身上,使千斤重担大家挑,人人身上有指标,进一步增强员工的压力感和紧迫感,使安全工作落到实处。
  五、 以案例为素材,做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时,要大量搜集事故典型材料,作为教育班组职工的素材,向职工讲授,使他们深刻领会,举一反三。用典型的事故案例,给职工敲响警钟,让职工从中受到启发,时刻绷紧安全这根弦,有效地预防和控制事故的发生。
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