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企业并购整合及操作...

合同纠纷 2021-06-17 14:13 人浏览
共3位律师解答
  • 你好,
    一、按并购企业与目标企业的行业关系划分:横向并购、纵向并购、混合并购。
    二、按出资方式划分:现金购买资产式并购、现金购买股票式并购、股票换取资产式并购、股票互换式并购。
    三、按并购企业对目标企业进行收购的态度划分:善意并购、敌意并购。
    四、按是否通过证券交易所公开交易划分:要约收购、协议收购。及其他方式。材料具体需要看具体的并购融资的方式而决定
  • 你好,企业并购重组流程先是收集信息制定并购计划,然后提出项目并购可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析等再对可行性分析报告的评审与批准,然后和并购企业签订合作意向书。
    要由双方有关工作人员共同成立并购工作组,然后再对并购企业进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估,然后开始制定并购方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式,确定并购价格及支付方式等,然后并购谈判及签约。
    公司与并购双方对主合同文本进行谈判,达成一致的意见后开始对并购公司的接管与运营,希望对你有所帮助
  • 企业并购后,战略整合是其它整合的根本前提,衡量并购成败的关键因素之一就是要看并购是否使企业的战略意图得以实现。
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