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你好！我们是一个个人合同项目并挂在施工单位，项目已经完成和验收，三年前的项目期，而现在与开发商在最后付款后的项目完成验收，法律程序太慢，开发商都是当地知名的国有企业我们不能帮忙，请问其他方法？

房产纠纷 2020-02-26 10:12 人浏览

共3位律师解答

工程验收内容包括：工程设计、工程施工、工程监理和工程档案等等。
1.检查工程是否按批准的设计文件建成，配套、辅助工程是否与主体工程同步建成；
2.检查工程质量是否符合国家和铁道部颁布的相关设计规范及工程施工质量验收标准；
3.检查工程设备配套及设备安装、调试情况，国外引进设备合同完成情况；
4.检查概算执行情况及财务竣工决算编制情况；
5.检查联调联试、动态检测、运行试验情况；
6.检查环保、水保、劳动、安全、卫生、消防、防灾安全监控系统、安全防护、应急疏散通道、办公生产生活房屋等设施是否按批准的设计文件建成、合格，精测网复测是否完成、复测成果和相关资料是否移交设备管理单位，工机具、常备材料是否按设计配备到位，地质灾害整治及建筑抗震设防是否符合规定；
7.检查工程竣工文件编制完成情况，竣工文件是否齐全、准确；
8.检查建设用地权属来源是否合法，面积是否准确，界址是否清楚，手续是否齐备

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2020-02-26 09:51

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首先要获知招标信息，然后找一家有相应资质的企业，商量用对方的资质，然后商量好管理费这家企业要收多少，一般5%。然后到招标单位报名拿图纸，以及看施工现场，并确定招标时间，但要缴纳风险金。
完了就是作预算，制作好报价单和投标书，然后把投标书投上去，等待回应。
如果中标了就把合同签了，就可以买材料以及组织人员施工了，最好给工人买上工伤保险。

平台法律顾问团队
官方

2020-02-26 09:56

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工程总承包管理的程序是：
1.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
2.工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。
3.工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
4.当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。

法律快车咨询顾问

2020-02-26 10:12

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如果需要针对性解答，可以直接向我咨询并描述您的情况，本地专业律师将24小时在线解答。

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