民营企业并购如何操作

公司并购 2018-08-29 7949 222

解答内容

公司并购有以下基本流程：1、并购决策阶段；2、并购目标选择；3、并购时机选择；4、并购期工作。法律依据：

　　大家好，我是法律快车的特邀嘉宾肖鑫律师，今天在这里为大家解答一下民营企业并购如何操作？

　　公司并购有以下基本流程：

　　1、并购决策阶段

　　企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。

　　2、并购目标选择

　　定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。

　　3、并购时机选择

　　通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。

　　4、并购期工作

　　根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。

　　以上是我对该问题的解答，感谢大家收听，希望能帮助到您。

肖鑫律师

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