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构建和谐企业之我见

法律快车官方整理

2019-12-04 20:16

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　　党的十六届六中全会首次做出了构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定，把和谐社会提到确保党的事业兴旺发达和国家长治久安的战略高度来思考，放在中国特色社会主义事业的总体布局来谋划，作为全面建设小康社会的重大现实课题来部署。这反映了我们党对执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律认识的深化，体现了中国人民创造幸福生活和美好未来的共同愿望。

　　企业是社会的组成部分，对构建和谐社会有着义不容辞的责任。二十多年的市场磨练培育了我们较强的生存能力，也打下了较坚实的发展基础。但纵观整体情况，无论是企业的内部环境还是外部环境，还存在着许多与企业发展不相适应的地方。要做强做大企业，协调好内外部方方面面关系，营造好的工作秩序和工作环境，我认为这几个困扰企业的关系至关重要。

　　就企业内部而言，一是要解决好管理与效益的关系。

　　做企业的终极目的是要挣钱，这是我们工作的落脚点；向管理要效益是我们常说的一句话。但事实上我们的管理水平一直参差不齐，大多数工程项目的管理非常原始和粗放。表现在整体工作计划性不强或局部工作无序，或过程监控不力，或责任心不到位，或基础工作不扎实，等等。近年来，无论是工程承揽还是在建，都形成了量的无限扩张，但在质的方面，也就是经济效益上却没有良好的体现，这说明一方面现在工程标价低，可形成利润的点数少，另一方面我们的管理水平低。仅从管理角度讲，同样的项目，我们挣不到钱，而我们的分包队伍却能挣到钱，这是很能说明问题的事情。项目，是企业效益的源头，是生产要素的集结地，是企业生存发展的基础。要提高管理水平，提高经济效益，必须从源头抓起，从项目抓起，要选配好项目长和项目总工，搭配好项目领导班子，真正把那些有工作能力、有管理水平、能独立工作的人放到项目上。同时要注意人力物力资源的匹配，形成最佳的生产要素，辐射出最大的生产能量，才能创造最佳的经济效益。

　　二是要解决好员工与企业的关系。

　　大家知道，员工是企业的主人，尤其是企业改制之后，员工变成股东，与企业结成利益相关的共同体，其双重身份更加决定了员工与企业的相互依存共同发展的关系。但事实上我们的一大部分员工没有把自己融入到企业当中，未尽主人责，未行主人事。首先，对企业的关切度不够。总认为企业的发展趋势、战略定位、市场走向等大问题，都是领导考虑的事，与己无关；其次，对企业的参与力度不够。视对一些大项问题的讨论参与，个人民主权利的运用，对施工生产过程及管理者行为的监督为可有可无；第三，对责任成本的控制熟视无睹。很多在作业面工作的员工，对原材料的节约或浪费漠不关心，只要每月的工资能按时发放就心满意足了。这些都需要我们加大学习、宣传、教育的力度，使员工明确自己与企业的关系与定位，同时，也要建立起责权利相统一的制度作为支撑，让员工从中得到实实在在的利益，这样才能做到员工与企业互动，形成上下一盘棋的局面。

　　三是要解决好机制与竞争的关系。

　　说穿了，机制讲的是条规，竞争讲的是人，二者之间的关系反映在企业内部制度的建立和用人的有机结合上。经过多年的实践，企业在制度的制定上，日趋合理和完善；在人员的管理上，日趋理性和人文人本管理。但勿庸讳言，我们在制度的操作层面，还存在着执行与落实力度不够的问题；工作布置多，检查落实少，规章制度挂在墙上，上级指示精神没有走出会议室的现象还非常严重；有些时候，我们的制度明显滞后，比方说干部提升的离任审计，提职在前，审计在后，亏损或者赢利都不影响职务的升迁，这样的制度除了给后任干部一个公平的交待外，没有任何实质性意义。在干部的使用管理层面，还一定程度地存在任人唯亲、拉关系走后门的现象。我们构建和谐企业，就是要落实科学发展观，克服这些存在痼疾。在制度和用人上，要体现公平公正的原则，营造好的氛围和环境，真正形成制度面前人人平等的局面，形成庸者下能者上的局面，对能干事的给机会，对干成事的给位子，充分调动员工的积极性和创造性，满足他们实现自身价值、渴望成才的需求，最终达到与企业和谐发展。[page]

　　就企业的外部而言，要解决的关系也很多，突出表现为两个大的方面。

　　一是与业主、监理、设计单位、质检部门的关系。

　　业主是我们的衣食父母，任何时候都不能得罪。而我们在施工中要充分理解业主的工作意图、思路、打算，并按要求协调与部署工作，尽量满足业主的需求，争取得到认可，这是我们工作的大前提和基础，也为一些不可预见的后续工作创造好前提条件。监理是帮助我们做工作的，帮助我们管质量，对我们的施工过程进行监督和控制。我们的出发点和利益是一致的，我们的工作干好了，监理才有工作成绩。我们与监理不是对立的关系，而是相辅相成的关系。这点是需要明确的。而与设计单位搞好关系，有利于我们在施工中搞一些设计变更，技术改造，对一些技术、设备、材质等方面对企业不利的因素和问题做出适当的调整，充分展示我们的行业个性、能力和技术风范，降低工程成本。质检部门的关系更不容忽视，它直接决定我们的工程进度、成本、评先评优、奖励等等。我们要在确保工程质量的前提下，协调好关系，沟通好感情，争取最大限度地得到他们的同情和理解，以便打开工作的方便之门。

　　二是与地方的关系。

　　突出表现为与当地政府的关系，与驻地群众的关系。这方面关系协调不好，将直接影响工程工期和增大工程成本，导致效益流失。所以我们每到一地，首先要拜访当地政府，讲清工程的意义和对当地政治经济生活的积极影响，得到他们的支持；也促使一些地方政府部门少截留一些征地拆迁款，减少与群众的矛盾。还可邀请他们参加开工典礼等一些必要活动，增大互动成分，使其政治责任的砝码倾向于我们。其次要与群众和谐相处，多做说服工作，搞些路地共建活动，帮助他们做些修路、捐助等事宜，用行动感召他们，争取他们的认识与认同。还有对少数人控制工程材料的进场、价格、干预工程施工等行为，要采取有理有利有节的斗争策略，也可依靠地方政府的干预或动用公安武警等国家机器，以保证企业施工生产的顺利进行。

　　　　中国铁道建筑报·张殿友

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