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1、公司每月总销售额与去年同期相比增长考评方法:当月总额销售与去年同期相比完成100%以上(含100%)时给与满分,达不到为0分。(占工资的40%。举例说:去年是10000元,近年同期完成9999.99元,你的工资就要扣40%) 2、部长对下属满意度考评。 3、门店对总部各岗位工作满意度考评。 3、公司对各岗位工作满意度考评。(三个满意度考评,也很离奇。提法是:不满是绝对的,满是不存在的,要求必须扣分,部长扣完了,公司在部长的基础上再扣,各店对各店,各店对各部......互相扣,重复扣。扣的越多老板越高兴) 4、每月内,员工累计病、事假超过6天(不包括正常休息)的不参与绩效考核。(就是说病、事假超过6天时,尽管其余20天出勤了,也要扣工资的 40%)。 5、病、事假超过15天,必须办理离职手续(明说就是:解除劳动合同)。如果病愈有意恢复工作,重新签订合同(从试用期开始) 律师您辛苦了! 北京**管部职员王** 2011年4月2日

其他 2011-04-02 19:26 人浏览
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